社員ブログ

さて、主任研修と同様に10月に最終回を迎えた主事研修ついてご紹介します。
8月からスタートし毎月実施した新任主事研修ですが、最終回は「業務管理／コンプライアンス／労務管理」と
「組織内のNo.2のポジションのあり方について」の2本立てとなっています。

■新任主事研修のカリキュラム構成

＼K副本部長・W室長・K室長ご登壇ありがとうございました／　↓こちらはK室長の講義の様子です📷

組織内におけるNo.2のポジションでの行動のあり方のカリキュラムは以下の通りです。
・オリエンテーション：なぜ、本研修が必要なのか
・組織の課題を捉える：管理職として問題点を発見する力を養おう
・目標管理と目標設定：目標の種類と管理方法の種類を学び、各個人に見合った目標設定や管理を考えてみよう
・部下育成の基本：OJTの効果的な運用、部下指導の基本を身につけよう
・管理職としての信念：自分の想いをアウトプットしてみよう

 

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